Gestão de manutenção industrial. Sabemos que toda a indústria deve ter atenção especial com a manutenção de seu maquinário e isso não se limita somente a execução propriamente dita.

O primeiro passo é ter um bom planejamento, estabelecer uma rotina de manutenção que resulte diretamente nos fatores econômicos e alta performance. O fluxo produtivo depende diretamente da qualidade da máquina e componentes utilizados. Somados a KPIs e rotinas padronizadas, impactam diretamente nos resultados dos negócios, satisfação do cliente, melhoram a reputação da sua empresa e a fortalece no mercado.

Gestão de Estoque

Quando falamos em planejamento, abordamos diretamente a gestão de estoque. É importante estabelecer um critério sólido para seleção de fornecedores, atentando aos prazos de entrega e qualidade de seus produtos. Isso auxilia na “outra ponta do processo”, reduzindo o tempo de parada da máquina e aumentando a agilidade na reposição durante a manutenção, além de minimizar custos com grande estoque de peças de pouca demanda.

Um estoque bem organizado, limpo, com peças e equipamentos adequados, reduz o tempo de manutenção e melhora a produtividade como um todo. Lembre-se que procedimentos e ações simples podem evitar desperdícios grandiosos.

Utilizando uma boa gestão e metodologia, você garante que sua indústria seja mais produtiva e garante que seu maquinário tenha uma vida útil adequada.

Mão de Obra Qualificada

Com o advento da indústria 4.0, as empresas estão se adequando com a IOT (Internet das coisas), o que impulsiona a necessidade da qualificação de seus colaboradores. É importante que todos os envolvidos no processo estejam capacitados e sejam treinados periodicamente, algo que inclusive é um requisito da ISO 9001. Colaboradores atualizados com as tecnologias são mais produtivos e minimizam despesas operacionais.

Ter uma equipe sem conhecimento técnico e de gestão prejudica todo o desempenho da sua fábrica.

Elabore um plano de capacitação e treinamento aos seus colaboradores, para se adaptarem às novas demandas e tecnologias do mercado, extraindo de cada um o máximo de sua eficiência.

Manutenção preventiva

Utilizar um plano de manutenção preventiva reduz custos, aumentando diretamente os lucros da empresa. Com boas tecnologias aliadas, é possível fazer ajustes nos equipamentos antes que eles apresentem problemas, aumentando o tempo de vida útil das suas máquinas, fazendo com que a produção não fique parada e gerando gargalos.

Manutenção preditiva

A manutenção preditiva contribui para a eficiência dos processos que visam previnir e antecipar problemas nas máquinas, eliminando paradas desnecessárias e interrupções na produção; até mesmo evitando possíveis acidentes de trabalhos. Essa técnica tem o objetivo de detectar alguma necessidade de intervenção em um equipamento antes de ele falhar ou entrar em colapso, permitindo que a manutenção seja executada de forma estratégica e planejada, para não atrapalhar o bom andamento do processo produtivo.

Aqui na DCTech Systems podemos contribuir para sua gestão de manutenção ser mais eficiente, pois temos uma variedade de peças de reposição para auxiliar no planejamento e organização da sua indústria. Fale com um de nossos técnicos e veja como podemos ajudar.